fun88 nhà cái经济晚报：江西建材：“渐进式改革”妙用无穷（◎2015江西经济十件大事评选活动之功勋企业展示）

　　Hôm nay, phóng viên vẫn nhớ rằng trong một cuộc phỏng vấn với Tập đoàn Vật liệu fun88 nhà cái Jiangxi năm ngoái, Jiang Shangwen, thư ký đảng và tổng giám đốc của nhóm, hiểu cải cách của các doanh nghiệp nhà nước: "Cải cách không chỉ đơn giản là giảm một vài Mọi người, cũng không chỉ đơn giản là giảm một vài mức lương, nhưng chúng ta phải hình thành một ý tưởng rằng mọi nhân viên có thể ở trong tình trạng kinh tế thị trường.

　　果不其然，面对市场需求不振、行业高位库存、价格连续跳水等不利局面，江西建材外抢市场、内抓对标，2015年产销量逆势增长，在水泥产品售价持续下滑的情况下，企业实现营业收入56.85亿元，利润总额4.55亿元，成为行业内的一枝独秀。“渐进式改革”究竟有何妙处，本报记者再次走进江西建材集团。

Trong fun88 nhà cái doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước, fun88 nhà cái vấn đề về "bản sắc" và "tiền lương" là một trong những khó khăn.
　　而江西建材推行的“三项制度”改革要解决的正是最难的问题——消除“身份”差异，建立员工能进能出、管理者能上能下、收入能增能减的机制。
　　要完成这个重任并不容易。江西建材认为，激发员工的积极性非常重要。为此，江西建材抓住激发人的积极性这个关键，积极探索并建立与市场接轨的用人用工和分配机制。
　　记者了解到，江西建材集团推进新用工管理制度和薪酬管理办法实施，滚动实施定员定岗，合理优化人力资源配置，实现了用工管理契约化、合同化，建立了管理、技术、技能多通道职业晋升体系，规范了员工薪酬结构、薪酬标准和考核办法，建立了收入与公司效益同向考核机制，完善以绩效考核为手段的管理人员激励和约束机制，实现对管理人员评价考核的进一步量化和细化。
　　通过细化考核项目，江西建材对企业管理人员个人分管业务情况进行定量考核，对管理人员德、能、勤、廉进行定性考核。对考核成绩优秀的管理人员（5%-10%）进行绩效恳谈，鼓励自我加压，再创新业绩，并在下一年度时间内上浮工资薪级；对考核成绩平庸的管理人员（10%-15%）进行诫勉谈话，限期整改，并在下一年度时间内下浮工资薪级；对考核成绩差的管理人员（2%-5%）给予降职或免职处理。
　　“能跟上企业发展步伐的留下，跟不上的只能淘汰。做得好的加薪，做得不好的减薪。用制度说话。”江西建材相关负责人告诉记者，“润物细无声”的方式推进改革，让所有员工心服口服。

.

Tuy nhiên, các vật liệu fun88 nhà cái của Jiangxi đã có thể đạt được sự gia tăng theo xu hướng bán hàng và trở thành một trong số ít trong ngành.
　　国企也是企业，它不能脱离市场。既然在市场中，就得遵守市场规则。
　　江西建材的思路是：“多争订单、多抢份额、多回货款”，通过努力拓能扩量，促进产能能充分发挥。
　　据介绍，江西建材集团坚持农村与工程两个市场齐头并进的开发策略，从拓展、加密、夯实营销渠道入手，做好市场拓展工作。紧紧抓住核心市场，不断外延边界市场，跟进锲入缝隙市场，进一步增加市场份额，在用量急剧萎缩的情况下，实现了销量上扬的态势，在江西市场独树一帜。
　　同时，江西建材还按照“就近销售”原则，通过提高核心市场销量、加大高等级水泥销量等方式提高综合售价；通过控制渠道利润、让利终端等提高产品竞争力；同时采取民用经销商制和工程代理商制，水泥业务基本实行款到发货，有效防范货款风险。
　　市场是企业的生命，即使是国企的身份，江西建材仍以市场为中心，用市场的规则规范自身，因此它才能成为寒流中的逆行者。

.

Khi bạn bước vào Jiangxi fun88 nhà cái vật liệu con người, bạn sẽ thấy rằng họ luôn có bốn từ trên miệng: "Quản lý điểm chuẩn". Đó là, nó đòi hỏi chính mình phải dựa trên các tiêu chuẩn của một nhà lãnh đạo ngành công nghiệp.
　　春节是建材行业的企业的淡季，每到这个时候，江西建材总会对标行业领头羊企业，对水泥窑系统进行年度大秀，提高设备可靠性，强化磨机工艺管理和峰谷用电管理等方面入手，优化各项技术经济指标，让企业全年窑运行可靠性保持较高水平。同时，熟料标煤耗、熟料工序电耗和水泥工序电耗均有不同程度的下降。积极实施水泥窑电收尘器改造，抓好烟气在线监测装置的运行和维护，确保各项排放达到国家环保新标准要求。
Quản lý sản phẩm
　　此外，江西建材还积极参与国资委采购信息服务平台的建立运行，企业原燃材料类、货物类、工程类等6大类采购项目总标段数306个，总金额约34亿元已纳入该平台，有力地推动了企业采购行为信息化和阳光化操作。
　　对标，要有敢于正视差距的勇气，从差距中寻求进步，这是江西建材的智慧。

.

Những người khác làm điều khác là rủi ro hơn.
　　记者了解到，今年国家把经济工作着力点放在供给侧改革之上，已经打响了优化产能、企业减负、房地产去库存及防范金融风险四大领域的“歼灭战”。面对这场绕不开的大硬仗，江西建材的如何决胜？
　　“主动作为，以实干兴企的优良作风凝心聚力，化危为机，努力实现‘十三五’的良好开局。”江尚文表示，目前，江西建材正按照《公司法》等法规，将集团公司改制为国有独资公司，规范法人治理结构，形成协调运作、有效制衡的决策执行监督机制。继续深化“三项制度”改革，强化业绩和激励约束，实行工资效益联动，充分调动全员的主动性、积极性、创造性，构建更加和谐稳定的新型劳动关系，打造治理规范、运行顺畅、价值提升的现代型企业。
　　同时，江西建材还将以终端市场和客户为导向，加大适销对路的产品的开发力度；继续巩固品牌优势和服务优势，利用渠道优势及市场信息共享，加大市场开拓力度，抢抓订单，提高市场份额。
　　在产品方面，江西建材将加大适销对路的产品的开发力度，推动水泥高标号化和特种化，提升产业附加值。扩大开放合作，积极推进德安水泥熟料项目合作，融入昌九一体化建设。做好境外水泥投资调研，明确拟投资国和合作伙伴，争取项目取得实质进展。创新商业模式，实施产融结合，借助产业并购基金，探索股权投资，拓展和促进产业发展，实现资本增值；结合“互联网+”战略，推动两化深度融合，大力发展电子商务，探索发展现代物流业，贴近终端客户，实现从单纯制造商向制造服务商转变。
　　此外，江西建材还坚持因地制宜的方针，发展适合当地资源条件、建筑体系要求的绿色墙材产品，提升新墙材产业规模化、节能化水平。响应国家推进生态文明建设、住宅产业化、城市地下综合管廊、海绵城市等发展规划，积极做好水泥预制件、水泥纤维板、聚氨酯地面铺装材料、璞晶材料等项目的投资调研工作。与中国建材深化合作，积极推进住宅产业化项目，建设示范基地，推进新型房屋在江西的试点，推动绿色建筑业务发展。